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《工业4.0趋势下的产品平台管理与CBB构建》
系统理论指导:课程从产品平台提炼、技术规划、模块化设计与应用、研发组织如何有效匹配产品平台管理与模块化设计全过程考虑。 案例与互动:课程综合、提炼讲师在实际咨询服务过程中的最佳实践,从实用、解决学员实际问题的角度出发进行设计。 结合实际演练:通过对培训对象实际工作展开演练、研讨等方式提高课程转化效率。
价格:¥3600.00
讲师:
2015-07-17 广东省
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开放式创新模式与案例
理论与实践相结合:通过开放式创新的理论基础结合领先企业的实践案例,深入浅出的讲解开放式创新的思维模式和运作方法; 讲练结合:结合课程重点知识,学员进行分组演练,以练代学,加速转化; 权威专家:本课程讲师从2002年开始参与和从事开放式创新模式下的产品开发管理工作,近年来致力于产品创新及研发管理领域的研究与咨询、培训工作,是一位实战型的领域专家。
价格:¥4800.00
2015-07-03 广东省
高效研发项目管理实战
各个知识点大多以业界最佳实践的成果和经验为基础 摒弃教科书式的教学方式,直面项目管理实践中遇到的问题 案例丰富,切中各个知识的要点,容易被掌握 使用大量模板,可以直接为学员的项目管理实践可用,效果直接
2015-06-26 广东省
成功的产品经理高级实务
掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等知识 以产品管理流程为主线,涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等, 掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。 掌握产品竞争分析,市场分析与定位的方法,制订清晰的产品策略 学习产品管理流程与产品开发流程的衔接 产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门 产品经理的管理技能,如领导力及影响力的培养。
2015-07-31 北京市
全脑思维下的产品体验设计
无论是做互联网产品,还是传统企业向互联网转型,能不能做得成,关键在于你构建的是否是用户喜爱的产品(资源仍然重要,但已经不再是决定因素)。优秀的产品必须具备两个核心特征:命中目标和用户体验。 基于左脑的逻辑思维建立在客观的数据分析之上,可以帮助我们命中目标,也就是用户的痛点。只有真正的帮助用户解决问题,才会被用户接纳。解决痛点是所有优秀产品的基础。 而基于右脑的感性思维则帮助我们给用户带来更好的用户体验。左脑思维可以帮助我们解决用户的痛点,但是只有让用户从痛变成痛快,才会让用户买单;从痛快变成爽,我们才有回头客;而由爽变成爽歪了,我们就有了粉丝, 有了口碑效应。 有了左脑,就有了客观。有了右脑,就有了感性。两者缺一不可。 全脑思维不是简单的左脑+右脑,也不是谁先谁后的流程。我们不能指望 让左脑和右脑的人呆在一起,然后经过一段时间就拿出一款优秀的产品出来。 全脑思维是一种构建在集体力量上的智慧。 必须营造一种文化,这种文化会激发团队中每一个人的创新神经。 还必须要有方法,这些方法会通过各种方式不断的发散、收敛集体的共同智慧。 设计感、故事力、娱乐性、共情,我们在产品构建方面积累了大量的武 器。当他们融合在一起时,就会产生奇妙的化学反应。而这种化学反应让左脑与右脑的有机的融合在一起。这种交响力使得跨界具有了真正的意义。 我把它称之为全脑思维。 人人都具备创造力。英国发明家特雷弗.贝里斯曾经说过:“发明并不是什 么高深莫测的魔法,其实每个人都可以实现”。大多数发明和创新,都是通过将已有的想法以全新的方式组合在一起而得来 。那些能够将左脑的逻辑思维能力和右脑的艺术天才融合在一起的人,才能获取开启产品设计之门的魔法密匙.。
2015-06-05 广东省
用户体验驱动的产品需求管理
通过课程的学习可以系统提升产品经理、产品需求分析人员和管理人员的需求开发与需求管理能力: 分享业界公司在需求管理、需求开发和需求规划过程中成功经验; 分析误区; 用户体验的基本概念、如何从8个维度关注的分析用户体验、如何将关注用户体验融入到产品规划与需求开发的各个环节 产品异步式集成开发环境下的产品需求规划方法论; 掌握规格化需求文档时的注意事项与模板示例; 了解需求开发和需求管理过程中各个角色的定位、职责、能力模型与任职资格标准;
2015-05-29 广东省
《从技术走向管理高级实务》
从技术到管理常见困惑: 1.如何完成从技术到管理的角色转变? 2.面对繁重的工作任务,千头万绪,如何理清工作思路?抓住工作重点?明确工作目标? 3.技术骨干(老员工)有时既要投入现有项目的开发,又要去处理以前他开发的产品维护,分身乏术,怎么办? 4.对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工,如何有效管理? 5.部分下属工作积极性不高,没有压力,如何传递压力给下属?如何激励下属? 6.想从严要求下属,又担心下属反感,有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求? 7.每到绩效考核都犯愁,打C貌似很难,如何在绩效考核合理评价下属的工作,使下属心服口服? 8.工作思路和上级领导有分歧,如何与领导沟通,达成一致? 9.人手严重短缺,工作中困难重重,如何与上级领导沟通,争取资源支持? 10.跨部门沟通困难重重?和相关部门总是有冲突,如何沟通达成一致?
2015-08-28 广东省
研发绩效管理与员工激励高级实务
2015-04-24 广东省
2015-04-17 广东省
产品战略与规划高级实务
产品战略与规划是对市场机会的战略性识别,产品战略与规划承接企业的整体经营目标,为研发产品开发提供指引。产品战略规划往往决定了企业将来选择在哪些市场领域里面发展,为哪些客户提供价值,做哪些产品,不做哪些产品。产品战略与规划决定了“做正确的事”,选错了发展方向,会导致产品研发方向性失误,轻则影响公司业务目标达成,重则导致公司经营失败。因此,我们常说产品战略规划给企业发展指明了正确的方向与道路。 在长期与企业交流过程中,往往发现企业领导者有这样的疑问:“3年后我们卖什么产品?我们靠什么取得竞争优势?等等。”之所以有这样的疑问,是企业产品战略规划没有做好的缘故。很多企业在产品战略规划中常常 “拍脑袋定目标、凭感觉决定企业将来的要开发什么产品”。
2015-04-10 广东省
职业化的研发项目经理修炼
世界50强企业的选择——西门子管理学院特约研发管理类品牌讲师 2014年度中国十大优秀项目管理培训师主讲 2011年度《中国品牌讲师大全》推荐的产品创新与研发管理专家 世界500强的项目管理实践和中国企业的实战案例分享 课程提供实战模板供学员课后实际运用 充分的交流与答疑,真正做到“答案就在现场”!
2015-03-27 广东省
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