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华为IPMS/GTM营销变革 ——开启业务腾飞的钥匙
1、名师专家联袂,营销领域权威 (1)IPMS体系专家,原华为全球零售运营部部长,荣耀品牌体验店管理部部长,实现荣耀从线上到线下业务体系的快速构建。 (2)原华为总部GTM专家,海外区域GTM总监,在高端旗舰机操盘上有丰富经验,曾负责过3年+千亿规模企业总部的全局操盘,有丰富的全球产品上市操盘经验。 2、理论实践结合,专家现场辅导 (1)教学案例化,将抽象的理论知识与鲜活的企业案例相结合,真实还原IPMS在华为等企业中的应用实践,帮助学员系统掌握操盘方法论。 (2)大量互动问答及演练,边研讨、边评审、边输出,以标杆IPMS流程为基础,构建流程并适配到所在企业,帮助企业完成业务思路转变及变革落地。 3、课后复习提升,促进理解吸收 (1)大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野 (2)精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍
价格:¥3980.00
讲师:李奕峰
2023-07-14 广东省
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成功的产品经理高级实务
1、学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型,正确理解产品管理的要求及角色定位。 2、建立系统的需求管理知识框架,掌握产品经理必备知识及标准动作,能够完成产品规划和产品定义。 3、从产品战略与规划(SP/BP)、产品开发(R&D)和上市(GTM)三方面,全面、深入、系统地剖析产品经理的工作内容与方法。 4、解码华为产品经理成长历程,解析卓越产品经理之成功路径。
2023-06-16 广东省
华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战
1、名师专家联袂,战略领域权威 · 产品研发管理领域权威专家,产品战略到执行管理专家,两位老师联合授课 · 源自华为余承东产品战略团队的核心成员,历经华为手机从无到有,从有到世界领先的整个产品规划过程 2、全景沙盘演练、专家现场辅导 · 按企业分组,结合企业真实业务场景沙盘实战 · 6个沙盘实战、20+典型案例分析,10组Workshop讲解并演练30+方法工具,专家手把手辅导,完成产品战略规划的完整过程,快速提升企业市场洞察和产品规划的核心能力 3、课后复习提升,促进理解吸收 · 大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野 · 精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍
2023-02-24 广东省
产品成功从偶然到必然——IPD集成产品研发体系全景实战
01、名师专家授课,管理领域权威 · 国家科技进步一等奖获得者 · 华为多年工作经历,深刻理解华为IPD体系,并且从事多年研发管理咨询,对不 同规模、不同发展阶段企业的研发体系特点有深入的理解,帮助多个行业龙头 企业实施了IPD体系的建设 02、全面深入讲解与研讨IPD, 找出企业管理的优势、差距与目标 · 亲身经历华为变革的专家,聚焦华为管理升级的关键十年,紧密结合企业优秀 实践讲解、演练与辅导 · 提供体系诊断和建设的相关工具和手段,讲师现场指导和点评,探讨如何结合 企业实际情况,帮助学员相关工作落地 03、课后复习提升,促进理解吸收 · 大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野 · 精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作 实践,事半功倍
讲师:祝勇
2022-12-23 广东省
华为项目经理的晋级之道——研发项目管理高级实战
01、名师专家授课,项目管理领域权威 原世界500强公司项目总监,近20年的丰富实战经验的IPMP认证专家,国际CMC咨询师。 华为IPD项目管理体系跟PMBOK完美融合,通过多年IPD项目管理咨询,掌握对不同规模、不同发展阶段企业的项目管理体系落地的方法。 特邀原东软集团、华为公司项目管理软件专家卢智伟老师探讨项目管理工具实施要点。 02、体系完整,实战实效 课程既给到现代项目管理的知识体系,又能把各个关键点从本质到技巧讲透。 带入更多咨询元素,众多实践经验和客户案例分享,情景式教学,几十个常见问题与解决之道,叩开高级项目管理大门。 体验式教学,将学习过程融入实战当中,即教即做,教练一体,获得企业的项目管理的落地配套。 03、课后专业评测,专家答疑 课后配有项目经理ICB4.0能力评测,全面扫描你的项目管理能力,指导提升方向。 月度专家答疑,下课不下线。 大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野。 精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍。
讲师:陈国锐
2023-05-26 广东省
华为项目经理的晋级之道 ——研发项目管理高级实战
1、名师专家授课,项目管理领域权威 国家科技进步一等奖获得者。 原世界500强公司项目总监,近20年的丰富实战经验的IPMP认证专家,国际CMC咨询师。 两位老师联合授课,让华为项目管理体系跟PMBOK紧密结合,通过多年IPD项目管理咨询,掌握对不同规模、不同发展阶段企业的项目管理体系落地的方法。 2、体系完整,实战实效 课程既给到现代项目管理的知识体系,又能把各个关键点从本质到技巧讲透。 带入更多咨询元素,众多实践经验和客户案例分享,情景式教学,几十个常见问题与解决之道,叩开高级项目管理大门。 体验式教学,将学习过程融入实战当中,即教即做,教练一体,获得企业的项目管理的落地配套。 3、课后专业评测,专家答疑 课后配有项目经理ICB4.0能力评测,全面扫描你的项目管理能力,指导提升方向。 月度专家答疑,下课不下线。 大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野。 精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍。
价格:¥7600.00
讲师:祝勇,陈国锐
2021-05-28 广东省
IPD集成产品开发体系精讲
权威设计——华为公司二十年实践,权威专家十年磨砺,中天华夏咨询团队权威研究成果。 实战实用——高屋建瓴的视角,深入浅出的解读。避免空泛理论,案例结合企业实际,答案就在现场。 学员可获赠《研发管理文集》一本及电子版课件。
价格:¥3880.00
讲师:
2019-10-18 广东省
国际注册管理咨询师(CMC)认证第100期招生
1、获得CMC认证,标志着管理咨询人员获得了国际认可的水平和能力。 (a) 权 威 性——全球、顶级的管理咨询顾问资格认证,具有国际公信力。 (b) 标 志 性——CMC名片头衔,国际化专业管理咨询能力的身份象征。 (c) 国 际 性——全球45个成员国中互认,国际认可的咨询水平和能力。 (d) 专 业 性——让国际第三方专业平台为您的管理咨询水平提供权威证明。 (e) 资质证明——咨询公司行业专业性象征,招投标的第三方独立资格证明。 (f) 鉴 定 性——按照国际标准评定,可以通过官方网站查询会员资料。 (g) 成 就——CMC会员是咨询界最高荣誉勋章,如同电影界“奥斯卡”科学界“诺贝尔”。 2、优先优惠参加国际管理咨询协会理事会ICMCI和中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)组织的培训及活动。 3、可以参加国际管理咨询协会理事会ICMCI每两年举行一次的国际大会,每年召开一次的工作年会,获得与国际同行学习和交流的机会。
价格:¥9800.00
2018-08-23 广东省
研发项目管理高级实战演练
1. 本次课程的关键词是 ”实战演练“,整个授课过程始终以学员为中心,以应用与实战为目的,通过以下四个方向进行展开。 1.1 专业知识讲解 1.2 优秀案例、模板分享 1.3 讲师的项目管理实战经验分享 1.4 八大关键过程实战演练,分享与讲师点评 2. 培训讲师具有10余年的项目管理从业经验,经历过世界500强大公司,也经历过创业型研发公司,不仅深知大公司的管理体系,也足够清楚小公司的混乱状态。讲师过去所负责产品项目涵盖消费性电子、医疗器械、工业设备、智能交通工具等产品,不仅亲身经历的产品管理方向非常广泛,而且具备非常丰富的产品管理实操经验。
价格:¥3600.00
2017-01-13 广东省
2016-08-26 北京市
2016-03-25 广东省
技术规划与技术研发高级实务
系统化的课程内容:技术体系全景,技术规划结构、技术开发流程、支撑流程、绩效管理等 简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论 课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解 讲师丰富的技术开发、研发管理的实践经验 讲师在业界优秀企业(华为等)工作时的切身实践体会 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计
2016-12-16 北京市
2016-08-19 广东省
2016-04-22 广东省
研发项目管理高级实战
1. 名师精讲:讲师作为中国著名研发管理专家,担任中天华夏公司资深顾问,同时由于其高度的专业性,还受聘担任西门子管理学院特约讲师、《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威、香港理工大学特聘客座专家、浙江省企业技术创新协会特聘专家、日立(HITACHI)咨询特聘专家等职务。是国内拥有极高威望的专家讲师。 2. 系统实用的内容:课程涵盖研发项目全过程,十大领域、五大过程,但由于讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战,两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果! 3. 实战与应用:课程提供简单适用的管理工具与方法,丰富的模版、Checklist,有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。 4. 互动与答疑:互动式教学、案例分析、学员演练,加强学员理解吸收。
2016-11-25 北京市
2016-06-24 广东省
2016-03-25 北京市
研发绩效管理与员工激励高级实务
课程在对绩效管理的基本方法和研发绩效管理的独特性进行讲解和分析,着重培训学员的实施能力,针对于研发管理者围绕企业价值链、研发组织架构、跨部门团队运作与管理方法、研发绩效计划、评价与考核、绩效沟通等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解,并介绍研发主要的绩效管理方法论及流程、研发管理者的实用工作方法和技巧,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效考核结果运用以及绩效考核指标体系设计。
2016-01-15 广东省
2015-10-30 北京市
2015-10-23 广东省
从技术走向管理高级实务
2015-08-28 广东省
《开放式创新与互联网思维》
o 了解什么是开放式创新,有哪些企业正在从事开放式创新 o 开放式创新有哪些模式和成功案例 o 深入理解互联网思维,并掌握运用的方式 o 如何构建开放式创新的平台 o 如何开展各种开放式创新的运营和管理工作 o 学习华为、宝洁、小米、谷歌等众多先进企业的开放式创新案例,积累知识,拓宽视野
价格:¥4800.00
2015-07-31 北京市
产品测试管理
系统理论指导:课程内容根据产品测试管理最佳实践系统介绍了产品测试目标、业务体系、组织结构、及流程。 案例与互动:讲师结合自身的实战工作经验,通过对实际案例分析加深学员理解。 结合实际演练:通过对培训对象实际工作展开演练、研讨等方式提高课程转化效率。
2015-07-24 广东省
首家按效果付费的培训众包平台
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